管理就是要簡單
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內容簡介
世界500強企業，創造最高效率工作的原則（三專五簡），將使你的工作、生活更有效率。高效率不代表複雜化，愈精愈簡，才能更有效率。
本書整合IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則，幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。
本書理論的關鍵詞
「三專」專注、專業、專心
「五簡」簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡
「管理就是要簡單」的核心理念提倡的是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時，都能夠以這樣的原則作為指導；複雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
本書整合IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則，幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。
本書理論的關鍵詞
「三專」專注、專業、專心
「五簡」簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡
「管理就是要簡單」的核心理念提倡的是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時，都能夠以這樣的原則作為指導；複雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
目錄
第一章 大道行簡：最簡單的往往最有效
一、天下難事必做於易
二、最簡單的常常最有效
三、管理，越簡單越好
四、簡單是讓人們更聰明地工作
五、有標準才能簡單高效
六、成就輝煌，只需每天進步百分之一
七、原來，很多事情很簡單
第二章 化繁為簡：管理之至高境界
一、事情是如何變複雜的
二、「管得少就是管得好」
三、讓世界高效的「十字架」
四、把握重要的少數
五、杜絕不必要的複雜
六、外行管理內行的啟示
七、因勢利導顯高效
八、目標分解法，化繁為簡的金鑰匙
第三章 借力成事：鑄就偉業的簡捷之道
一、只要會用人，一切都可以解決
二、善用競爭槓桿
三、借助名人效應造勢
四、借助銀行，加速發展事業
五、建築好你的人脈
六、向競爭對手借力
七、向專家請教指點
一、天下難事必做於易
二、最簡單的常常最有效
三、管理，越簡單越好
四、簡單是讓人們更聰明地工作
五、有標準才能簡單高效
六、成就輝煌，只需每天進步百分之一
七、原來，很多事情很簡單
第二章 化繁為簡：管理之至高境界
一、事情是如何變複雜的
二、「管得少就是管得好」
三、讓世界高效的「十字架」
四、把握重要的少數
五、杜絕不必要的複雜
六、外行管理內行的啟示
七、因勢利導顯高效
八、目標分解法，化繁為簡的金鑰匙
第三章 借力成事：鑄就偉業的簡捷之道
一、只要會用人，一切都可以解決
二、善用競爭槓桿
三、借助名人效應造勢
四、借助銀行，加速發展事業
五、建築好你的人脈
六、向競爭對手借力
七、向專家請教指點
序／導讀
【前言】
更簡單高效地解決一切問題
為世界億萬人民帶來電燈這項偉大發明的發明家湯瑪斯‧愛迪生先生，在發明白熾電燈時，想要知道燈泡的容量，但由於手上工作太多，便讓他的助手幫助他量一下一個沒有上燈口的玻璃燈泡的容量。過了很長時間，愛迪生已經把手上的工作都做完了，但助手還沒有把燈泡容量的資料送過來，於是，他便來到助手的實驗室。
進門時，愛迪生看見助手正在桌子旁邊忙碌地演算著，桌上堆滿了很多演算用的稿紙。愛迪生便問他在幹什麼。助手回答：「我剛才用軟尺測量了燈泡的周長、斜度，現在正在利用複雜的公式計算呢。」愛迪生笑了笑，然後對助手說：「你可以用簡單的方法。」說著，他便向燈泡裡注滿了水，然後交給助手說：「你把燈泡裡面的水倒在量杯裡，這樣就可以知道燈泡的容量了。」
問題總可以用更簡單的方法去解決，無論這是個多麼複雜的問題。人們最常見的習慣是，一看見重要的事情，往往會用複雜的方法去解決。結果，事情越做越複雜，最後變得更加困難。很多時候，簡單的思維往往能夠更有效地解決複雜的問題。
記得美國太空署曾遇到過一個難題：怎樣設計出一種筆，它能夠幫助太空員在失重的情況下，方便地握在手裡，書寫起來流利，且不用經常灌入墨水。在絞盡腦汁都想不出解決問題的方法後，太空署只好求助於社會公眾。最後，最有效的方法來自於一位小女孩，她的建議是：「試一試鉛筆吧，如何？」問題就如此簡單地解決了。
是的，一切問題都可以更簡單和更高效地解決。注重工作效能，持續提高效益是我們這個時代提出的一個全新的話題，我們要勇敢面對，更要在自己的工作和生活中努力去實踐。
對人類的單一個體而言，每個人的時間和精力都非常有限，如何提高個人利用時間的效率，是我們必須知道、總結與實踐的。更簡單、更容易地解決問題，事半功倍的辦事效率更是每個工作者必須追求的目標。
「管理就是簡單」的核心理念提倡的是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時，都能夠以這樣的原則作為指導：複雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
問題是一種客觀存在，解決問題的方法也必定存在。任何一個問題都會有若干種解決的方法，但裡面必定存在著最簡單、最高效的解決方法，只要從「一切從簡」的核心理念出發，把問題簡單化、條理化，並抓住問題的重點之處，把它們解決掉，次要問題也必定會迎刃而解。
「管理就是簡單」的理論，以企業作為組織的代表，以員工作為個人的代表，在如何使工作更簡單、更高效，使組織更能創造利潤方面著重進行了專題分析，但裡面提出的理念適用於一切相關的組織與個人。例如，在組織或個人的管理上，高效管理往往是掌握重點的管理，這跟「管理就是簡單」的核心理念吻合。通常，要解決問題就一定要抓住關鍵與重要的事情。如何判斷事情的重要性呢？可以看它是否跟你的目標密切相關。這也是提高辦事效率的關鍵指導原則之一。
而要做到更高效地實現組織或個人的目標，「找對人，做正確的事」是關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並使利潤持續增長的指導核心，也是任何人要取得卓越業績與偉大成就的關鍵因素。
每一個人都希望過上自己希望的生活，從事自己喜歡的職業，用最有效、最輕鬆的方法去解決問題，完成任務。本書的理念與方法可以助你一臂之力，但前提是你必須去實踐它。
你若能夠靜下心來，認真學習本書中提倡的理念，然後在現實工作與生活中，結合具體情況靈活應用，並慢慢地體會，就一定會獲益匪淺，不斷地提高自己解決問題的能力與管理水平，更簡單、更高效地完成各項任務，花更少的力量與時間去做更多的事情，進而取得更多更卓越的成就。
更簡單高效地解決一切問題
為世界億萬人民帶來電燈這項偉大發明的發明家湯瑪斯‧愛迪生先生，在發明白熾電燈時，想要知道燈泡的容量，但由於手上工作太多，便讓他的助手幫助他量一下一個沒有上燈口的玻璃燈泡的容量。過了很長時間，愛迪生已經把手上的工作都做完了，但助手還沒有把燈泡容量的資料送過來，於是，他便來到助手的實驗室。
進門時，愛迪生看見助手正在桌子旁邊忙碌地演算著，桌上堆滿了很多演算用的稿紙。愛迪生便問他在幹什麼。助手回答：「我剛才用軟尺測量了燈泡的周長、斜度，現在正在利用複雜的公式計算呢。」愛迪生笑了笑，然後對助手說：「你可以用簡單的方法。」說著，他便向燈泡裡注滿了水，然後交給助手說：「你把燈泡裡面的水倒在量杯裡，這樣就可以知道燈泡的容量了。」
問題總可以用更簡單的方法去解決，無論這是個多麼複雜的問題。人們最常見的習慣是，一看見重要的事情，往往會用複雜的方法去解決。結果，事情越做越複雜，最後變得更加困難。很多時候，簡單的思維往往能夠更有效地解決複雜的問題。
記得美國太空署曾遇到過一個難題：怎樣設計出一種筆，它能夠幫助太空員在失重的情況下，方便地握在手裡，書寫起來流利，且不用經常灌入墨水。在絞盡腦汁都想不出解決問題的方法後，太空署只好求助於社會公眾。最後，最有效的方法來自於一位小女孩，她的建議是：「試一試鉛筆吧，如何？」問題就如此簡單地解決了。
是的，一切問題都可以更簡單和更高效地解決。注重工作效能，持續提高效益是我們這個時代提出的一個全新的話題，我們要勇敢面對，更要在自己的工作和生活中努力去實踐。
對人類的單一個體而言，每個人的時間和精力都非常有限，如何提高個人利用時間的效率，是我們必須知道、總結與實踐的。更簡單、更容易地解決問題，事半功倍的辦事效率更是每個工作者必須追求的目標。
「管理就是簡單」的核心理念提倡的是，每一個人、每一個組織在解決問題、謀求持續發展時，都能夠以這樣的原則作為指導：複雜問題簡單化，簡單問題條理化，解決問題抓重點，簡單事情做完善。
問題是一種客觀存在，解決問題的方法也必定存在。任何一個問題都會有若干種解決的方法，但裡面必定存在著最簡單、最高效的解決方法，只要從「一切從簡」的核心理念出發，把問題簡單化、條理化，並抓住問題的重點之處，把它們解決掉，次要問題也必定會迎刃而解。
「管理就是簡單」的理論，以企業作為組織的代表，以員工作為個人的代表，在如何使工作更簡單、更高效，使組織更能創造利潤方面著重進行了專題分析，但裡面提出的理念適用於一切相關的組織與個人。例如，在組織或個人的管理上，高效管理往往是掌握重點的管理，這跟「管理就是簡單」的核心理念吻合。通常，要解決問題就一定要抓住關鍵與重要的事情。如何判斷事情的重要性呢？可以看它是否跟你的目標密切相關。這也是提高辦事效率的關鍵指導原則之一。
而要做到更高效地實現組織或個人的目標，「找對人，做正確的事」是關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並使利潤持續增長的指導核心，也是任何人要取得卓越業績與偉大成就的關鍵因素。
每一個人都希望過上自己希望的生活，從事自己喜歡的職業，用最有效、最輕鬆的方法去解決問題，完成任務。本書的理念與方法可以助你一臂之力，但前提是你必須去實踐它。
你若能夠靜下心來，認真學習本書中提倡的理念，然後在現實工作與生活中，結合具體情況靈活應用，並慢慢地體會，就一定會獲益匪淺，不斷地提高自己解決問題的能力與管理水平，更簡單、更高效地完成各項任務，花更少的力量與時間去做更多的事情，進而取得更多更卓越的成就。
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