新產品開發與分析法

序

企業中的問題在各時代中均有不同。特別是製造業，新產品的開發競爭更為激烈。為了在市場上處於競爭優勢，產品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低均有所要求。可是，無法因應這些問題，仍想將機能不夠完善之新產品引進市場的企業也有。此種企業因開發中的事件增加而造成交期延誤、成本提高，產品引進市場後的事件增加因而使客訴增多，結果，市場上的信用下降，造成甚大的損失。

在新產品企劃、開發與設計上應解決的課題有3項：
1. 新產品要被市場接受，且要使銷貨收入成長。
2. 比競爭公司更早地將新產品引進市場。
3. 開發設計中的事故要少，即使是引進到市場上，也要使新產品的客訴減至最少。

國內有95% 的製造業是以不佳的效率開發新產品，特別是開發過程中各種數據的解析場面，出現難以置信的開發事例。此類企業的新產品開發並未能順利進行，也未能認知是什麼原因所造成。

本書為了解決此等課題，提出許多方法，包括如下：
1. 為了提高企劃、開發、設計的效率，以階段別的方式介紹各階段所需的方法。
2. 為了使企劃、開發、設計的技術課題明確，提出品質機能展開（QFD）的手法。
3. 為了解決企劃、開發、設計的技術課題，實現可行的創意，提出TRIZ 與USIT 以及各種的創意發想法等的手法。
4. 在開發、設計的實驗中，為了在短期間取得有效的產品開發資訊，提出實驗計畫法與田口方法的損失函數、SN 比等。
5. 在企劃、開發、設計中出現的數據，為了有效率的分析，提出常用的統計方法與多變量分析等的方法，另外也介紹聯合分析、約略集合論等方法。

企劃、開發與設計的管理書籍有不少，但具體涉及各階段所使用的技法之類的書籍較少。本書的重點是放在方法、技術（know-how）的介紹上，對於想學習充實企劃、開發、設計之方法、技術，本書會是最佳的入門書。

本書內容共有3 篇，分別是：
■ 第1 篇是創意發想篇，共有7章，分別為：
第1章：最強的發想法
第2章：TRIZ的技法與活用法
第3章：USIT（簡易的TRIZ）
第4章：TRIZ的應用事例
第5章：發明原理圖解
第6章：利用TRIZ 提出創意的步驟
第7章︰其他創意的發想法

■ 第2 篇是分析篇，共有7章，分別為：
第8章：產品開發與統計分析
第9章：基礎統計分析
第10章：多變量分析
第11章：實驗計畫法
第12章：品質工程
第13章：聯合分析
第14章：約略集合論

■ 第3篇是產品開發篇，共有2章，分別為：
第15章：品質展開法
第16章：品質機能展開中的其他展開法

此外，本書可作為大專院校開設「產品開發與分析法」之教材，亦適合作為企業內部訓練之用。
最後，期盼本書所提供之相關資訊能滿足讀者所需，若有不足之處，盼賢達賜知，日後再行補充，對於從事產品企劃與開發的人員，也能有效地應用在實際的新產品企劃與開發的場合中。