策略精論進階篇
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內容簡介
企業要長治久安,長期策略不但要能配合經營環境的變化,更要能創造持久的競爭優勢,才能維持既有的領導地位,因應後起之秀的挑戰。
企業為了要戰勝對手,必須配合企業決策環環相扣的特性,將企業資源做合理化的運用與分配;人力、財務、行銷、生產、研發等各單一管理功能的努力均需指向同一目標,才能統合成一體的策略。策略正是統合企業內相關資源之整體性的指導原則,絕非行銷、生產、人事、財務等各行其是的片面做法。換言之,「策略」就是企業行為的最高指導原則,這和反應管理、走動管理、目視管理均有極大的分野。事實上,反應管理、走動管理、目視管理均是局部、片面的企業經營方式,和策略管理不啻千里之別。
策略,企業最高指導原則。即使短期僥倖有所成就,若策略不能符合競爭環境的要求,短期的競爭優勢也不能保證長期的成功。
第二冊「進階篇」深入介紹更複雜的策略,需要比較嚴密的分析,內容包括如何利用賽局理論進行策略分析、定價策略、購併策略、垂直整合策略、國際化策略、技術策略,以及知識管理。讀者閱讀時,一定要記得「企業決策環環相扣」之原則,對策略決策有全面的概念再付諸實行
企業為了要戰勝對手,必須配合企業決策環環相扣的特性,將企業資源做合理化的運用與分配;人力、財務、行銷、生產、研發等各單一管理功能的努力均需指向同一目標,才能統合成一體的策略。策略正是統合企業內相關資源之整體性的指導原則,絕非行銷、生產、人事、財務等各行其是的片面做法。換言之,「策略」就是企業行為的最高指導原則,這和反應管理、走動管理、目視管理均有極大的分野。事實上,反應管理、走動管理、目視管理均是局部、片面的企業經營方式,和策略管理不啻千里之別。
策略,企業最高指導原則。即使短期僥倖有所成就,若策略不能符合競爭環境的要求,短期的競爭優勢也不能保證長期的成功。
第二冊「進階篇」深入介紹更複雜的策略,需要比較嚴密的分析,內容包括如何利用賽局理論進行策略分析、定價策略、購併策略、垂直整合策略、國際化策略、技術策略,以及知識管理。讀者閱讀時,一定要記得「企業決策環環相扣」之原則,對策略決策有全面的概念再付諸實行
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