策略行銷管理：發揮產品優勢、打入利基市場
STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
內容簡介
為什麼提到讓全家歡樂的速食餐點，就會想到麥當勞？為什麼提到可重複黏貼的便條紙，就想到3M的利貼？為什麼想到可樂，絕大多數的人心中浮現的是可口可樂？為什麼想到耐力持久的電池，馬上就會想到金頂電池（和那隻兔子）？
答案很簡單，就是「產品定位」。產品人人會做，但是在消費者心中的地位，卻可能有天壤之別。次好的產品，可能因為特出的行銷規劃，充分發揮產品優勢，進而創造了廣大的市場及響亮的知名度；然而好的產品，也可能因為不夠精準的行銷及定位策略，而打不到目標顧客，以致於錯失市場良機。
本書內容充實、架構嚴謹，作者巧妙運用實際的案例，清楚詳細地說明行銷規劃的精髓及要訣，相信必能讓你更有效地掌握目標市場，發揮產品的最大效益。「設定目標市場」以及「定位」，這兩項因素交互影響，構成每一個成功行銷計畫背後的重要推力。本書以P＆G、Amazon.com等目前市場上最成功的行銷公司為例，說明這些公司如何將以上兩個要素交互運用，並在每一層次的思考與計畫中都將二者緊緊連結在一起。
答案很簡單，就是「產品定位」。產品人人會做，但是在消費者心中的地位，卻可能有天壤之別。次好的產品，可能因為特出的行銷規劃，充分發揮產品優勢，進而創造了廣大的市場及響亮的知名度；然而好的產品，也可能因為不夠精準的行銷及定位策略，而打不到目標顧客，以致於錯失市場良機。
本書內容充實、架構嚴謹，作者巧妙運用實際的案例，清楚詳細地說明行銷規劃的精髓及要訣，相信必能讓你更有效地掌握目標市場，發揮產品的最大效益。「設定目標市場」以及「定位」，這兩項因素交互影響，構成每一個成功行銷計畫背後的重要推力。本書以P＆G、Amazon.com等目前市場上最成功的行銷公司為例，說明這些公司如何將以上兩個要素交互運用，並在每一層次的思考與計畫中都將二者緊緊連結在一起。
本書作者馬克‧培利為策略行銷權威，他同時致力於策略行銷課程的教授。他在本書中清楚說明如何找出你最重要的客戶、並將自己成功地定位在客戶心中，以有別於其他競爭者。本書以「方法-目的」理論為基礎，並以作者在達頓商學院的主管教育課程教材發展而成。本書將提供你以下知識與策略：
‧創造一個包含功能性、經驗性、財務性以及心理社會利益的「利益架構」。
‧讓你對客戶承諾的「利益」更加可靠而具價值的方式。
‧區別內部與外部屬性，並做適當的交叉運用
‧使用「顧客決策圖」來將顧客心中對具體的產品「屬性」、「利益」到「個人價值」的連結階梯找出來。
‧創造並運用具有創意的策略，集中焦點在傳達對顧客最重要的「價值」概念。
‧培養適當且具有長期價值的品牌意義，並與時俱進地進行品牌管理。
‧ 減少目標客戶心中對你產品的不當連結
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價