【電子書】TCA 卓越領導勝經

【KINYO】KIHP-2250 智慧溫控快煮杯0.5L

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內容簡介

溝通不是說服,而是建立共同願景!

TCA溝通四步驟──

一套簡易且有效的部屬指導策略,

幫助聚焦對話、解決組織績效問題。

 

▌Target 目標/期待

第一步,設定清楚的目標與期待,

在對話開始時幫助雙方快速對焦;

避免對話過程時,有意無意失焦。

 

目標可分為兩個層面:「結果目標」與「行為期待」,

透過具體明確的目標,聆聽部屬動機與目的,

並善用提問技巧,釐清且引導達成雙方共識,

引領部屬察覺自身行為與期待的落差,促進自我提升。

 

▌Clarification 搜集資訊/釐清問題

開啟雙向溝通的關鍵步驟!

掌握三大溝通技巧——觀察、傾聽與提問,

協助部屬看見問題、分析問題、解決問題與預防再犯。

 

本階段第一要素是做好情緒管理,

才能讓資訊透明、問題浮現!

須激發部屬的參與動機、提升解決問題的能力,

促使部屬對任務產生當責的心態!

 

▌Agreement 解決方案/共識承諾

TCA溝通四步驟最關鍵的階段!

針對Clari¬cation釐清的資訊與問題,

進行問題分析、提出解決方案,

接著安排人力分工與資源調度,

最後產出Who do what by when的結論,

做為後續落實的行動計畫與檢核依據。

 

當部屬透過主管的引導,自行找出解決方案時,

可協助部屬發展能力,強化其參與度與承諾度,

進一步提升部屬的自尊與自信。

 

▌Action 行動展開/進度掌控

本階段的關鍵任務為——培養人才!

依據Agreement的結論實際執行、檢驗進度,

確認執行方向是否對焦到第一步驟的Target,

以確保行動的方向與目標一致!

 

主管不只得督促部屬完成任務,

更須觀察部屬展開行動的過程,進而評估表現,

適時提供資源、移除障礙,即時給予回饋督導。

幫助部屬在行動中學習和成長,

將其養成獨當一面的人才!

 

愈是科技的時代,愈需要人的溫度,

主管必須從人才發展的角度,

從「人」的面向切入,適時給予支持與鼓勵,

從行動中看見部屬優勢、察覺部屬盲點、陪伴部屬成長!

 

本書特色

 

各章皆以案例作為輔助,清楚闡述職場溝通內涵,讓讀者易懂易學,並於閱讀本書之後,能有效落實相關溝通技巧。

作者

康士藤管理顧問公司

 

康士藤自2010年成立以來,秉持著「創造與豐富他人的價值」的信念,提供企業教育訓練課程及顧問輔導,從策略思維出發,專注於客製化的問題解決方案的提供,協助組織有效培育和塑造出核心競爭力,形塑出最佳企業文化。

 

作為企業內部教育訓練的引領者,康士藤提供四種客製化的問題解決方案:

 

培訓課程:以問題解決為導向,由專業團隊協助企業聚焦當下問題,精準提供解決方案。

顧問式培訓:培訓課程結束後,由顧問繼續輔導工具落地並協助實施調整。

顧問輔導:透過RAISE流程,從五大面向切入,協助企業解決組織的核心需求,量身訂製解決方案。

人才測評中心:提供全方位科學化測評工具,協助企業規畫並進行人才盤點與發展。

 

撰稿團隊簡介

 

周佑民(Ming

2010年創業,曾在業界歷練16年,實際參與企業高層經營決策、建構人才發展系統以及企業內部文化重塑,融合管理實務經驗與扎實的理論;其專業能力與純熟的教學技巧,是獲得學員高度評價的關鍵所在!周老師清晰的邏輯論述、幽默風趣的表達、豐富的實務案例,由淺入深、循序導引學員奠定基礎並延伸應用,能有效縮短工作與學習之間的距離。

 

林行宜(Bruce

擅長融合多元教材工具,客製符合企業需求之培訓模型,並轉化為學員容易吸收應用的素材,提升學習效率及效益。此外,基於多年在選才、育才、用才、留才的諮商與輔導經驗,能依據主題引導及舉例,搭配兼具幽默與溫暖的授課風格,營造愉悅互動的學習氛圍,讓學員深刻感受具生命力的教學體驗,激發正向與持續的學習動能。

 

吳政哲(Roger

耕耘人力資源管理領域15年經驗,具備多年管理實務及體驗式教學設計與帶領經驗,為超過百家知名企業執行內訓,累積授課時數達2,500小時以上,課程設計彈性多元、授課風格幽默活潑,能使理論不再艱澀、實務不再枯燥,讓學習變得有趣且有效!

 

羅宇娟(Jan

具企業教練與社工師身分,且擔任組織高階主管多年,在組織管理實務及棘手個案處理上,具備高敏感度與高情商,且擅長在資源有限的狀況下突圍,帶領團隊當責保持熱情投入工作。

在教練經驗上,擅長以平易近人的語言與幽默詼諧的方式,運用教練技能於無形,專業教練PCC(國際教練聯盟ICF認證)超過1,000小時的教練時數、協助百位以上中高階主管成長,並具數年教練督導經驗,協助數十位企業專業教練技能提升。

 

盧立軒(Estella

擁有多年在企業中橫跨各部門的實務經驗,從組織後端到前端主導執行多項亞太區域性的策略專案,同時建立扎實豐富的顧問專才。現為專職的資深人才發展顧問暨講師,在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目,包括顧問案,訓練課程,教練案等。專長為管理領導力課程、當責領導力與工作者、組織文化建立、職能與人才發展專案、商業策略、企業教練等。

 

林惠雯(Christine

投身人力資源實務工作將近20年,累積豐富的人資實戰經驗。出身人力資源科班領域,不僅理論基礎扎實,在授課方面也有獨到功力,擅長運用深入淺出的方法,能將平常被視為艱深難懂的管理觀念,以生活化的例子,幫助學員清楚理解進而認同,並掌握其中的關鍵,在課堂中就能現學現用。課程內容易與企業公司制度接軌,讓學員能在日常工作實際應用,提升客戶的訓練投資效益。

 

郭宏偉(Jacky

台大心理系畢業、台大管理碩士學分班結業、中山大學人管所畢業,教學內容兼具理論與實務,並擅用體驗式活動,強化學員學習動機,提升學習成效。擁有豐富的實戰經驗,擔任訓練主管時,開發理論與實務兼具之管理課程;擔任招募主管時,結合體驗式活動與招募甄選,開發並建置招募甄選工具,大幅提升招募成效;帶領組織人才發展部,執行跨部門職能建置專案,並導入個案教學,協助關係企業建構人才培訓體系!

 

楊恭茂(Eric

擅長以體驗式培訓帶領學員體會心態面、觀念面的衝擊,進而落實於行為面。授課風格幽默詼諧,卻又兼具力量,於課程引導討論時,則透過有系統的結構式問句,帶領學員反思自身與團隊如何能更為精進,有效揉合心態面的體驗式培訓、領導力/企業管理原則與關鍵行為!

 

張宏梅(Monica

具備超過25年的管理顧問與深厚的跨國管理經驗,曾涉獵的產業包括:半導體製造、封測與設計、光學鏡頭、航空、公關與管顧。在企業管理實務方面,善於以策略性人力資源的觀點,參與企業的經營決策與跨國據點布建。擁有中央人資所管理學博士學位,強調實務與理論的結合,除了在企業和大學授課外,目前也從事企業教練和EAP顧問服務。

目錄

推薦序

1 拜讀一本書,猶如參加精彩的溝通工作坊

2 持續學習,開啟職涯成功之路

3 從情境案例、學理分析到執行方向,提升職場溝通成效

4 提升人才管理效能,建立跨世代創新組織

5 從人性出發,創造更寬廣價值的TCA溝通心法

6 善用溝通工具,打造良好工作環境

7 一本提升職場溝通技巧的寶典

8 有效溝通、創造三贏的管理寶典

 

出版序   構建TCA職場溝通策略,創造與豐富他人價值

導言     一起進入《TCA卓越領導勝經》的殿堂取經

 

Chapter 1 主管應有的正確觀念與態度

Chapter 2 四大溝通心法:TCA

Chapter 3 對症下藥:部屬指導策略

Chapter 4 因材施教:有效領導

Chapter 5 弦外之音:深層傾聽

Chapter 6 三種回應技巧:同理、探查與建言

Chapter 7 情境領導:恩威並濟

Chapter 8 TCA團隊發展四階段

Chapter 9 綜合個案演練

 

撰稿團隊簡介

序/導讀

出版序

 

構建TCA職場溝通策略,創造與豐富他人價值

 

我第一份工作是從園區的人資初階開始,一路升至高階人資主管,最後成為策略夥伴(HRBP)。2010年,轉換到管顧講師的跑道。本來是想脫離業界出來透透氣,沒想到一晃眼就又過了一個十年。

 

在這十多年裡,成立自己的公司,建立自己的品牌,凝聚志同道合的夥伴,打出屬於自己的天下。這十幾年來,不斷驅使著我前進的動力,就是康士藤的核心精神——「創造與豐富他人的價值」

 

康士藤堅定地朝著這個目標前進,回顧創業以來,公司有幾個重要的里程碑。首先是獨家研發的TCA職場溝通;接著是策略思考(Strategic  inking);現在則發展為「策略思維出發的客製化問題解決方案提供者」。從根本的溝通,到組織整體的策略規劃,我們提供完整的客製化問題解決方案,成為組織的外部策略夥伴。

 

我們不斷在思考,除了每年大量的企業內訓之外,還有什麼方法能夠創造出更寬廣的價值?能夠豐富更多人的生命?於是有了這本書的出版。

 

這本《TCA卓越領導勝經》,匯集了超過十年的授課經驗,整理了超過千家客戶的個案,萃取出一套簡單易懂、即學即用的架構。目的就是希望每個人能夠從溝通開始,進而達成團隊共識、創造組織願景。

 

溝通不是說服,而是建立共同願景。因為每個人都是一個獨特而美麗的靈魂,擁有各自不同的特質,從自己的角度去觀看與理解世界。但是人類的可貴之處就在於,我們能感受與接收他人的情感,並做出適當的回應,或是同情共感,或是惻隱互助。就是因為「溝」是永遠存在的,所以「通」之必要是人與人之間不斷建立連結的努力。有了「溝通」,才能一起想像共好的將來,並為之努力奮鬥。

 

職場的溝通協調能力,是當代管理職能中的重要一環。這本書集結了康士藤管理顧問公司講師群的著述,透過不同背景與風格的講師,千錘百鍊出貼切的案例與場景,目的就是希望從這個基礎的架構中,每個人都能夠以不變應萬變,融會貫通後,創造出屬於自己的溝通風格。在此,我要特別感謝所有夥伴的妙筆生花,讓本書著著實實成為卓越領導的祕笈。

 

最後,我們常說的,課程結束以後,學習才真正開始。所有知識只有在應用的時候,才能夠發揮真正的價值,我在此誠摯邀請各位讀者,在閱讀完本書以後,落實有效的職場溝通,進而創造與豐富自身的價值。

 

詳細資料

詳細資料

    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • ISBN
    • 9786267113776
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 288
    • 商品規格
    • 21*14.8
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

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