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內容簡介
推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!
業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!
思考,就像鍛鍊身體的肌肉,用進廢退;
必須要有縝密的計畫與正確的方法,才能事半功倍!
如果只憑藉當下的直覺,往往會做出錯誤的判斷。
亞洲冒險式培訓先驅吳兆田博士,
結合了最擅長的冒險培訓與團隊領導,
提供了許多檢視現有思考盲點、提升問題解決能力的模型,
包括:推論階梯、MECE、後設認知、看問題五層次……等,
讓你無論是和合作夥伴意見相左、想找出公司獲利不佳的根源,
都能用最高成效解決!
目錄
推薦序 朱黛芬
推薦序 何飛鵬
推薦序 邱光隆
推薦序 陳炫彬
推薦序 賴志達
推薦序 蘇惠蘭
第1章 思考很重要嗎?
01西方文明的擴張,帶動擁抱理性的開端
02西方文明重視知識理論的建構歷程
03思考,可以成就更好的自己與團隊
第2章 思考是怎麼運作的?
04推論階梯:大腦決策迴路的美中不足
05溝通的品質,取決於能否超越推論階梯的本能反應
06認識後設認知,學會跳出思維框架,提升思維品質
第3章 思考會有慣性嗎?
07大腦是一張電網,既容易形成模式慣性,又可以重塑連結
08「習慣」是怎麼(學)來的?
09習慣,既然是後天習得,就能突破與改變
10改變的關鍵:反思
第4章 思考,就像上健身房
11有目標、有計畫地訓練大腦肌肉
12能力養成的三個階段與三個步驟
13培養後設認知能力的訣竅
第5章 思考在工作上的應用案例
14案例1:意見相左時該怎麼辦?──化解矛盾、解除對立的思考框架
15案例2:產能是靠加班,還是靠管理來的?──看問題五層次
16案例3:改變真的好難!──善用慣性行為觸發因素分析矩陣
17案例4:精準表達,說服全世界──用IDEAS架構組織想法
致 謝
附錄一 B公司產能過低的系統思考:看問題五層次
附錄二 看問題五層次自我檢核表
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