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內容簡介
若想成為一位成功的專案經理，心理準備和知識或技術一樣重要，然而多數專案管理參考書往往並未提及這一點。清楚了解這個新角色的要件，是做好心理準備的重要第一步。《成功專案管理手冊》提供了24堂課，詳細描述成功專案管理的基本技巧，教導你了解專案經理的角色、在預算內執行工作、領導團隊、了解並精通基本專案分析工具。此外，還包括以下精采內容：
l 激勵你的團隊。
l 發展行動計畫 。
l 進行財務分析。
l 量化與分析風險。
l 管理溝通管道。
l 成功無瑕的交接。
l 擴大學習。
l 記錄目標與成就。
本書涵蓋專案管理科學與藝術的精髓，談論如何界定真正需求、建立扎實團隊、與執行財務分析。有效專案管理並不容易，但無論對貴公司或你個人的職業發展，都會受益無窮。《成功專案管理手冊》將幫助你發展能力基礎，成為一個高績效、高聲望與高報酬的專案經理。
l 激勵你的團隊。
l 發展行動計畫 。
l 進行財務分析。
l 量化與分析風險。
l 管理溝通管道。
l 成功無瑕的交接。
l 擴大學習。
l 記錄目標與成就。
本書涵蓋專案管理科學與藝術的精髓，談論如何界定真正需求、建立扎實團隊、與執行財務分析。有效專案管理並不容易，但無論對貴公司或你個人的職業發展，都會受益無窮。《成功專案管理手冊》將幫助你發展能力基礎，成為一個高績效、高聲望與高報酬的專案經理。
目錄
序言 專案管理科學與藝術
1. 了解專案經理的角色
2. 建立紮實團隊
3. 了解真正需求
4. 進行財務分析
5. 舉辦啟動盛事
6. 進行現實評估
7. 中止不值得的專案
8. 發展邏輯計畫
9. 預留學習空間
10. 了解團隊動態
11. 發展配置管理計畫
12. 管理所有專案利害關係人
13. 根據基線進行評估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴大專案卓越度
17. 考慮專案後議題
18. 管理介面
19. 進行自我管理
20. 辨識多重成功層面
21. 明智使用文件記錄
22. 獎勵卓越團隊合作
23. 擴大結案學習機會
24. 應用「所學教訓」
1. 了解專案經理的角色
2. 建立紮實團隊
3. 了解真正需求
4. 進行財務分析
5. 舉辦啟動盛事
6. 進行現實評估
7. 中止不值得的專案
8. 發展邏輯計畫
9. 預留學習空間
10. 了解團隊動態
11. 發展配置管理計畫
12. 管理所有專案利害關係人
13. 根據基線進行評估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴大專案卓越度
17. 考慮專案後議題
18. 管理介面
19. 進行自我管理
20. 辨識多重成功層面
21. 明智使用文件記錄
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23. 擴大結案學習機會
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