攻防策略14式-行銷人`s必殺技
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- 作者： JORGE A.VASS 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 出版社： 達人館 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2007/06/30
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內容簡介
►精準傳遞「贏的策略」
為何號稱世界第一強國的美國，在越戰中嚐到挫敗的滋味？
號稱最強悍的領袖人物海珊，擁有最精銳鐵衛部隊的伊拉克，為何難逃慘敗？
原因當然很多，追根究底問題就是出在「戰略」上。同樣的道理，每年都有那麼多公司推出那麼多新產品，投入那麼多廣告及促銷資源，得到的卻是一籌莫展的無奈。大公司雖說資源雄厚，人才濟濟，聲譽良好，產品線多，但是在商場上節節敗退的實例卻屢見不鮮。為什麼會這樣呢？追根究底問題也出在「策略」應用上。
軍隊作戰需要講究「戰略」，企業競爭也需要講求「策略」，這是不爭的事實。無論是軍隊或企業，光有「戰略」或「策略」是不夠的，要贏得戰爭或競爭，更需要有「贏的策略」，也就是要有「做正確事的策略（Do the right thing）」，而不只是「正確做事的策略（Do the things right）」。
►當代《孫子兵法》風雲再起
《孫子兵法》已被西方管理學界奉為經典。《攻防策略14式》同《孫子兵法》13篇的形式進行編排，並清楚點出每個策略的適用時機與出招方式。為使讀者能夠學以致用、即刻上手，並以現代國際商戰實例輔助說明，幫助讀者快速領悟當代企業攻防兵法。
►全新架構‧6攻8守
本書在全新架構下利用許多生活實例，有系統呈現嶄新構想；並整合現有概念。書中提出14個策略行動，包括6攻8守。此外，更引用日本汽車產業成功的經驗說明，並彙總企業追求成功必須遵循的八個準則 。
戰略可區分為攻擊與防禦兩大範疇。企業競爭策略同樣也可以區分為攻擊策略與防禦策略兩大領域。本書定名為「攻防策略14式」，就是深入討論如何贏得企業競爭的一本巨著。書中引述第一次世界大戰期間，英國和非洲Zululand的兩場戰役，剖析兩軍作戰過程中攻擊與防禦策略的應運及其結果，導出企業競爭的六種攻擊策略及八種防禦策略。
為何號稱世界第一強國的美國，在越戰中嚐到挫敗的滋味？
號稱最強悍的領袖人物海珊，擁有最精銳鐵衛部隊的伊拉克，為何難逃慘敗？
原因當然很多，追根究底問題就是出在「戰略」上。同樣的道理，每年都有那麼多公司推出那麼多新產品，投入那麼多廣告及促銷資源，得到的卻是一籌莫展的無奈。大公司雖說資源雄厚，人才濟濟，聲譽良好，產品線多，但是在商場上節節敗退的實例卻屢見不鮮。為什麼會這樣呢？追根究底問題也出在「策略」應用上。
軍隊作戰需要講究「戰略」，企業競爭也需要講求「策略」，這是不爭的事實。無論是軍隊或企業，光有「戰略」或「策略」是不夠的，要贏得戰爭或競爭，更需要有「贏的策略」，也就是要有「做正確事的策略（Do the right thing）」，而不只是「正確做事的策略（Do the things right）」。
►當代《孫子兵法》風雲再起
《孫子兵法》已被西方管理學界奉為經典。《攻防策略14式》同《孫子兵法》13篇的形式進行編排，並清楚點出每個策略的適用時機與出招方式。為使讀者能夠學以致用、即刻上手，並以現代國際商戰實例輔助說明，幫助讀者快速領悟當代企業攻防兵法。
►全新架構‧6攻8守
本書在全新架構下利用許多生活實例，有系統呈現嶄新構想；並整合現有概念。書中提出14個策略行動，包括6攻8守。此外，更引用日本汽車產業成功的經驗說明，並彙總企業追求成功必須遵循的八個準則 。
戰略可區分為攻擊與防禦兩大範疇。企業競爭策略同樣也可以區分為攻擊策略與防禦策略兩大領域。本書定名為「攻防策略14式」，就是深入討論如何贏得企業競爭的一本巨著。書中引述第一次世界大戰期間，英國和非洲Zululand的兩場戰役，剖析兩軍作戰過程中攻擊與防禦策略的應運及其結果，導出企業競爭的六種攻擊策略及八種防禦策略。
目錄
第１章 兵不在多，技巧則贏
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
第１章 兵不在多，技巧則贏
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
第１章 兵不在多，技巧則贏
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
1.6 Rorke’s Drift的誘惑
1.7 Rorke’s Drift戰役
1.8 結論
第２章 勝利與失敗的原因及其對企業的啟示
2.1 前言
2.2 敵軍特徵的知識與計畫
2.3 焦點
2.4 地形的選擇
2.5 出其不意
2.6 結論
第３章 攻擊策略：六種策略性行動
3.1 前言
3.2 游擊攻擊策略
3.3 迂迴攻擊策略
3.4 側面攻擊策略
3.5 正面攻擊策略
3.6 無差異圍攻策略
3.7 差異化圍攻策略
3.8 本章總結
第４章 防禦策略：八種策略性行動
4.1 前言
4.2 警告策略
4.3 進入障礙策略
4.4 全方位服務策略
4.5 先發制人策略
4.6 阻礙策略
4.7 迎頭痛擊策略
4.8 固守陣地策略
4.9 撤退策略
4.10 本章總結
第５章 策略行動的執行時機
5.1 前言
5.2 攻擊策略與防禦策略的選擇
5.3 何時該選擇防禦策略
5.4 何時採用攻擊策略
5.5 結論
第６章 策略聯盟
6.1 前言
6.2 策略聯盟的13種形態
6.3 策略聯盟的優點與缺點
6.4 策略聯盟形態的選擇
6.5 何時及如何選擇策略聯盟
6.6 結論
第７章 個案研究：日本汽車產業在全球化時代的啟示
7.1 前言
7.2 日本如何利用策略創造成功
7.3 學習的榜樣
第８章 結論：成功的八項準則
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
第１章 兵不在多，技巧則贏
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
第１章 兵不在多，技巧則贏
1.1 前言
1.2 Zulu戰爭
1.3 戰爭的路線
1.4 攻擊行動
1.5 Isandlwana
1.6 Rorke’s Drift的誘惑
1.7 Rorke’s Drift戰役
1.8 結論
第２章 勝利與失敗的原因及其對企業的啟示
2.1 前言
2.2 敵軍特徵的知識與計畫
2.3 焦點
2.4 地形的選擇
2.5 出其不意
2.6 結論
第３章 攻擊策略：六種策略性行動
3.1 前言
3.2 游擊攻擊策略
3.3 迂迴攻擊策略
3.4 側面攻擊策略
3.5 正面攻擊策略
3.6 無差異圍攻策略
3.7 差異化圍攻策略
3.8 本章總結
第４章 防禦策略：八種策略性行動
4.1 前言
4.2 警告策略
4.3 進入障礙策略
4.4 全方位服務策略
4.5 先發制人策略
4.6 阻礙策略
4.7 迎頭痛擊策略
4.8 固守陣地策略
4.9 撤退策略
4.10 本章總結
第５章 策略行動的執行時機
5.1 前言
5.2 攻擊策略與防禦策略的選擇
5.3 何時該選擇防禦策略
5.4 何時採用攻擊策略
5.5 結論
第６章 策略聯盟
6.1 前言
6.2 策略聯盟的13種形態
6.3 策略聯盟的優點與缺點
6.4 策略聯盟形態的選擇
6.5 何時及如何選擇策略聯盟
6.6 結論
第７章 個案研究：日本汽車產業在全球化時代的啟示
7.1 前言
7.2 日本如何利用策略創造成功
7.3 學習的榜樣
第８章 結論：成功的八項準則
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