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內容簡介
「策略管理」的教科書內容，一般皆為傳授策略相關理論、名詞、程序、架構及分析等等，著重在理論的層次為多。
但本書是策略管理入門知識的再進階，著重在如何將每個案例的理念及方法運用在實務上，以因應改革永續生存，提供了質問、思考、辯論、設想與解決的訓練過程，並提升問題解決的能力。
作者採用本土企業案例，讓讀者有高度熟悉感，並取材美、日、韓等國外一流企業個案，兼顧全球化的格局與本土文化的觀點，讓讀者輕易了解個案所描述的重點及意義。
但本書是策略管理入門知識的再進階，著重在如何將每個案例的理念及方法運用在實務上，以因應改革永續生存，提供了質問、思考、辯論、設想與解決的訓練過程，並提升問題解決的能力。
作者採用本土企業案例，讓讀者有高度熟悉感，並取材美、日、韓等國外一流企業個案，兼顧全球化的格局與本土文化的觀點，讓讀者輕易了解個案所描述的重點及意義。
目錄
第一篇 他山之石──國外知名企業策略管理個案
個案１ 豐田世紀追夢－稱霸世界的四個試煉
個案２ 斬斷退路的巨人－東芝緊急轉檔的成長策略
個案３ 高恩革命旋風來襲－日產汽車復活馬力全開
個案４ 永生不滅不是神話－日本京瓷打破成長極限
個案５ 旭硝子「液晶玻璃基板」逆境求生－挑戰世界第一的躍動策略
個案６ 不依賴過去的資訊─他們看得到顧客的需求
個案７ 重啟世界樂器王國之夢－山葉的危機與復活
個案８ 大和黑貓總動員－10萬員工組織再生大作戰
個案９ 邁出經營革新之路─佳能「一秒」變身成功
個案10 連續獲利成長24年─花王保持常勝軍的祕密
個案11 從「通訊」轉移到「生活」─日本NTT Docomo站在盛衰的十字路口
個案12 建構強化現場力─日本麥當勞突圍出擊
個案13 嬌聯紙尿褲SAPS管理─「質問與思考」重啟生命力
個案14 世界第一大製造業─GE領導人才育成術
個案15 亞洲2萬店追夢─日本Family-Mart改革上路
個案16 松下電器敗部復活的挑戰─中村革命第二役
個案17 COACH品牌再生─設計風格擄獲年輕女性
個案18 人才資本，決勝關鍵
個案19 P&G日本二次挫敗─勝利方程式改弦易轍
個案20 沒有孫子的日子─人口減少對企業的衝擊
個案21 日本中型企業─高收益探密
個案22 Hub 2000－UPS（優比速）─人才、品牌、科技打造百年競爭力
個案23 咖啡飄香處處─星巴克啟動全球化策略
個案24 企業帝國百年不衰啟示錄
個案25 透視品牌資產價值的經營策略
個案26 東京迪士尼的經營策略與行銷理念─門票、商品、餐飲營收鐵三角
個案27 型錄經營手法面面觀
個案28 佳麗寶集團的教訓─多角化經營的挫敗
個案29 賓士的憂鬱─高品質神話亮起紅燈
個案30 明天在哪裡─三菱汽車陷入困頓
個案31 勵精圖治十三年─佐川急追黑貓
個案32 網路購物日本第一大─樂天網路商城的成功法則
個案33 液晶事業NO.1─夏普世界第一爭霸戰
個案34 遠眺2020年─佳能永續成長戰略
個案35 高恩傳道師──改革風留日產
個案36 爭霸世界第一─豐田展開陣仗
個案37 SONY世紀豪賭─轉型寄望半導體事業
個案38 資生堂挾國際知名度─搶建中國市場5000店
個案39 快速與意志力的展現─三星電子追求再成長
個案40 超成熟消費時代的製販一體大戰略
個案41 改革與聚焦─日本企業好感度排行榜啟示
個案42 爾必達─日本半導體業的希望之星
個案43 記取失敗教訓─TDK改革有成
個案44 菲奧莉娜強勢領導─惠普改革之路仍遙遠
個案45 ZARA贏在速度經營
個案46 挑戰世界第一─大金空調三度反攻美國
個案47 新多角化策略─旭化成挑戰失敗經驗
個案48 世外桃源好日子不再─富士相紙的通路改革
個案49 現代汽車扭轉形象─韓國產業中興之祖
個案49 現代汽車扭轉形象─韓國產業中興之祖
個案51 堅定執行力─LG從家電稱雄IT產業
個案52 花王經濟附加價值經營取勝
個案53 驕傲霸者通用汽車─面臨世界汽車王國失落的危機
個案54 贏得顧客心─Yodobashi高收益經營祕訣
個案55 挽救三菱汽車─三菱集團最後一場聖戰
個案56 先鋒的天堂與地獄
個案57 美國第一大藥妝店－Walgreens行銷致勝秘訣
個案58 韓、日、臺灣猛追－SHARP液晶王國保衛戰
個案59 GE－世界最強的秘密
個案60 NB王者失落－東芝(Toshiba)大復活的挑戰
個案61 100日圓生鮮便利店－LAWSON便利商店多角化策略出擊
個案62 日本7-11＆伊藤洋華堂擕手－經營體制大變革，提升企業價值
個案63 現代汽車－猛追日本的韓國最強勁旅
個案64 旭硝子－力拼全球玻璃基板王座
個案65 大金空調－奔向世界第一追夢
個案66 日本7-ELEVEN－面對三大挑戰
個案67 三越百貨－100年老店復活大考驗
個案68 保持成長的終極密碼P&G－全球研發委外、加速產品創新
個案69 Lexus600－超越雙B終極秘密武器
個案70 微軟的自信與焦躁
個案71 吉野家－多角化轉型大考驗
個案72 引進獲利管理機制－日本商社浴火重生
第二篇 反求諸己──臺灣企業策略管理個案
個案１ 統一集團布局全球卓然有成
個案２ 東森得易購經營與行銷獨步探祕
個案３ 廣達─全球筆記型電腦代工之王
個案４ 捷安特自行車，名揚全球
個案５ 鴻海精密公司─全國營收額最大民營製造廠
個案６ 聯強國際公司－邁向全球資訊3C通路商一哥
個案７ 統一超商─邁向5000店卓越經營之道
個案８ 投資人關係管理策略（IRM）
個案９ 整合行銷傳播的13力
個案10 有線電視頻道業者成功獲利策略
個案11 順發「企業策略」架構體系與十大步驟
個案12 台塑集團年賺2400億，年營收突破1.4兆元，國內第一大總市值公司
個案13 宏碁(Acer)力拼世界前三大PC品牌－挑戰Dell及HP
衝突管理
現代管理學
組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
看電影學管理
管理資訊系統
投影片(外加)
若要索取未隨書附送(外加)且未於此提供下載的教學資源，請詳洽業務人員(Tel:02-27055066#818)(僅提供教師使用)
個案１ 豐田世紀追夢－稱霸世界的四個試煉
個案２ 斬斷退路的巨人－東芝緊急轉檔的成長策略
個案３ 高恩革命旋風來襲－日產汽車復活馬力全開
個案４ 永生不滅不是神話－日本京瓷打破成長極限
個案５ 旭硝子「液晶玻璃基板」逆境求生－挑戰世界第一的躍動策略
個案６ 不依賴過去的資訊─他們看得到顧客的需求
個案７ 重啟世界樂器王國之夢－山葉的危機與復活
個案８ 大和黑貓總動員－10萬員工組織再生大作戰
個案９ 邁出經營革新之路─佳能「一秒」變身成功
個案10 連續獲利成長24年─花王保持常勝軍的祕密
個案11 從「通訊」轉移到「生活」─日本NTT Docomo站在盛衰的十字路口
個案12 建構強化現場力─日本麥當勞突圍出擊
個案13 嬌聯紙尿褲SAPS管理─「質問與思考」重啟生命力
個案14 世界第一大製造業─GE領導人才育成術
個案15 亞洲2萬店追夢─日本Family-Mart改革上路
個案16 松下電器敗部復活的挑戰─中村革命第二役
個案17 COACH品牌再生─設計風格擄獲年輕女性
個案18 人才資本，決勝關鍵
個案19 P&G日本二次挫敗─勝利方程式改弦易轍
個案20 沒有孫子的日子─人口減少對企業的衝擊
個案21 日本中型企業─高收益探密
個案22 Hub 2000－UPS（優比速）─人才、品牌、科技打造百年競爭力
個案23 咖啡飄香處處─星巴克啟動全球化策略
個案24 企業帝國百年不衰啟示錄
個案25 透視品牌資產價值的經營策略
個案26 東京迪士尼的經營策略與行銷理念─門票、商品、餐飲營收鐵三角
個案27 型錄經營手法面面觀
個案28 佳麗寶集團的教訓─多角化經營的挫敗
個案29 賓士的憂鬱─高品質神話亮起紅燈
個案30 明天在哪裡─三菱汽車陷入困頓
個案31 勵精圖治十三年─佐川急追黑貓
個案32 網路購物日本第一大─樂天網路商城的成功法則
個案33 液晶事業NO.1─夏普世界第一爭霸戰
個案34 遠眺2020年─佳能永續成長戰略
個案35 高恩傳道師──改革風留日產
個案36 爭霸世界第一─豐田展開陣仗
個案37 SONY世紀豪賭─轉型寄望半導體事業
個案38 資生堂挾國際知名度─搶建中國市場5000店
個案39 快速與意志力的展現─三星電子追求再成長
個案40 超成熟消費時代的製販一體大戰略
個案41 改革與聚焦─日本企業好感度排行榜啟示
個案42 爾必達─日本半導體業的希望之星
個案43 記取失敗教訓─TDK改革有成
個案44 菲奧莉娜強勢領導─惠普改革之路仍遙遠
個案45 ZARA贏在速度經營
個案46 挑戰世界第一─大金空調三度反攻美國
個案47 新多角化策略─旭化成挑戰失敗經驗
個案48 世外桃源好日子不再─富士相紙的通路改革
個案49 現代汽車扭轉形象─韓國產業中興之祖
個案49 現代汽車扭轉形象─韓國產業中興之祖
個案51 堅定執行力─LG從家電稱雄IT產業
個案52 花王經濟附加價值經營取勝
個案53 驕傲霸者通用汽車─面臨世界汽車王國失落的危機
個案54 贏得顧客心─Yodobashi高收益經營祕訣
個案55 挽救三菱汽車─三菱集團最後一場聖戰
個案56 先鋒的天堂與地獄
個案57 美國第一大藥妝店－Walgreens行銷致勝秘訣
個案58 韓、日、臺灣猛追－SHARP液晶王國保衛戰
個案59 GE－世界最強的秘密
個案60 NB王者失落－東芝(Toshiba)大復活的挑戰
個案61 100日圓生鮮便利店－LAWSON便利商店多角化策略出擊
個案62 日本7-11＆伊藤洋華堂擕手－經營體制大變革，提升企業價值
個案63 現代汽車－猛追日本的韓國最強勁旅
個案64 旭硝子－力拼全球玻璃基板王座
個案65 大金空調－奔向世界第一追夢
個案66 日本7-ELEVEN－面對三大挑戰
個案67 三越百貨－100年老店復活大考驗
個案68 保持成長的終極密碼P&G－全球研發委外、加速產品創新
個案69 Lexus600－超越雙B終極秘密武器
個案70 微軟的自信與焦躁
個案71 吉野家－多角化轉型大考驗
個案72 引進獲利管理機制－日本商社浴火重生
第二篇 反求諸己──臺灣企業策略管理個案
個案１ 統一集團布局全球卓然有成
個案２ 東森得易購經營與行銷獨步探祕
個案３ 廣達─全球筆記型電腦代工之王
個案４ 捷安特自行車，名揚全球
個案５ 鴻海精密公司─全國營收額最大民營製造廠
個案６ 聯強國際公司－邁向全球資訊3C通路商一哥
個案７ 統一超商─邁向5000店卓越經營之道
個案８ 投資人關係管理策略（IRM）
個案９ 整合行銷傳播的13力
個案10 有線電視頻道業者成功獲利策略
個案11 順發「企業策略」架構體系與十大步驟
個案12 台塑集團年賺2400億，年營收突破1.4兆元，國內第一大總市值公司
個案13 宏碁(Acer)力拼世界前三大PC品牌－挑戰Dell及HP
衝突管理
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組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
看電影學管理
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