談判賽局的破冰策略:沉錨效應×八二法則×交換理論,從偵訊室到談判桌,祕訣大爆炸!財富好像很近,但其實離你超遠!FBI教官的商業讀心術,以長年經驗及成功案例教你精準攻破對手心防
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內容簡介
升遷不順,想跟老闆爭取加薪,卻說不出口?
疫情期間,收入減少,該怎麼跟房東協商減租?
小資族買車買房不容易,希望能再爭取到一些優惠?
談判,小至日常生活,大至企業合作,
都能有逆轉局面、改變人生的神奇效果!
前FBI培訓官獨家傳授的談判技巧,
各大企業管理者、談判團隊都在使用,
希望為自己爭取「最佳利益」的你不容錯過!
【談判陷入僵局,不見得是壞事?】
我們要了解談判出現僵局並非是一件壞事。在某種程度上,它意味著我們與對方找到了達成交易的突破口,同時也發現了導致談判失敗的原因。
出現僵局,就必然影響談判達成協議,這毫無疑問是我們不願看到的。但反過來思考,我們可以從中看到一些正面意義——雙方都有誠意,才對某些問題特別介意且不想讓步;談判是雙方利益的分配,也是雙方擺在檯面上的、公開的討價還價,出現僵局說明合作中存在重大問題的分歧,只要解決了這個分歧,結果對雙方就都是有利的。
【談判,不是非贏即輸的彼此對抗】
在談判中,合作只是不得已而為之,是被迫做出的選擇。
人類在需要合作的事務中也面臨這種困境,合則兩利,不合則兩敗,於是便從非合作賽局中獲得了一個均衡值。這就是為何我非常推薦人們在談判中要努力實現次佳目標而不是最佳目標——次佳目標代表著一個良性的合作賽局的結果,使雙方都有一定的收益。
也就是說,談判雙方應致力於達成「相對好的結果」。
【適度表達憤怒,反而對談判有利?】
憤怒是一種「積極的情緒」嗎?顯而易見,談判高手對自我情緒的駕馭能力和對他人的同理心的理解水準之高是無與倫比的,其中也包括他們利用消極和負面情緒的能力。
有些善用憤怒駕馭大場面的人是天生的談判家。他們對談判的不可預知性早有先見之明且心態從容,可以敏銳地感受到對方的情緒並且靈活應變。在情況複雜的場合,優秀的談判家懂得如何借助必要的誇張情緒來扭轉局勢,促使對手改變計畫,能正視己方的條件和要求。
本書特色
本書全面解讀了FBI專業談判人員的對話技巧,展現他們向來不為人知的洞察人性、駕馭局面和從高智商罪犯身上取得理想結果的能力。讀者能從中學到如何多方思考,收集關鍵資訊,捕捉對手的弱點,制定正確的策略,並活用在商業談判、日常對話當中。
目錄
序/導讀
前言
近二十年來,矽谷和華爾街的巨頭們高薪雇用的聯邦調查局審訊官多達五千餘名。很多中情局的偵訊專家在離開蘭利後也投身於這些大公司的懷抱,成為談判專員或從事與談判相關的工作。這是因為高級的審問技術總是與心理學和賽局理論中指明的方向不謀而合,而心理學和賽局理論也是談判學中用於化解障礙的兩大重要理論。在解決談判的種種疑難問題方面,有過審訊官任職經歷的人往往做得非常成功,他們比商學院學生更善於洞察人性,可以敏銳地抓住對手的弱點,用更少的成本為所效力的企業賺取更高的收益。
蓋達組織的重要人物哈桑.古爾(Hassan Ghul)供岀了賓拉登的姓氏,美國情報部門才順藤摸瓜找出了賓拉登的藏身地。這是一次頗有代表意義的偵訊,不過哈桑.古爾並非因被嚴刑拷打而招供,而是他高傲的行事作風被偵訊專家利用。中情局特務解開了他的手銬,提供藥品治療他的糖尿病,送給他無糖餅乾和香菸,讓他坐在陽光充足的地方享受瓜果,如果他需要,還可以提供別的服務。不到二十分鐘,哈桑.古爾便提供了重大線索。他認為自己受到很大的尊重,這種待遇超出了他的心理預期。在此之前,美國人對他用盡了粗暴的手段,卻沒套出一條有價值的情報。
許多人決定放棄條件優渥的工作轉行做一名特務,是因為他們認為自己有必要迎接新的挑戰,接觸一些更實用和更有效的知識。他們當中一些人將自己在聯邦調查局國家學院的受訓生涯視為人生的一個新起點,比如坎特.維斯蒂莉,成為優秀的FBI調查員是她的畢生夢想。
維斯蒂莉是土生土長的德克薩斯州聖安東尼奧人,在申請為聯邦調查局工作之前,她受過高等教育,大學畢業後為著名的刑事辯護律師做了一段時間助手工作,然後她拖著行李箱來到聯邦調查局國家學院,開啟一段全新的旅程。在為期20週的課程中,她和其他人一起學習了格鬥、射擊、情報蒐集和分析、策略戰術和法律運用等技能,還有大量的模擬實戰,生活很充實。在「霍根銀行」與劫匪的談判中,維斯蒂莉突然發現了自己的談判天賦。隨後經歷了「毒品交易商」、「犯罪組織首腦」、「臥底探員」、「恐怖分子」等分組談判訓練的她,再一次改變了自己的人生軌跡——從一名普通的FBI探員轉型為談判專家。
維斯蒂莉在後來的回憶錄中說:「24歲那年,我經歷了許多困難,從國家學院的模擬城市開始,起筆為自己寫下一段難以置信的故事。在FBI工作的每一天都是最美好的時光,也奠定了我今天的工作的理論基礎。每當坐上談判桌,我總是最輕鬆的那一個,我了解人們想什麼,我知道如何讓他們點頭,我從十餘年的談判、審問實戰中學到了這些技能。」她還提出了以下幾個問題:
★假如你一無所知,如何預防談判桌上的錯誤決策?【某一方或雙方的錯誤決策是讓談判陷入僵局的主要原因】
★最大限度地低估對手的道德水準,不正可以最大限度地降低損失嗎?【許多人不是失敗於無恥,而是死於自己一廂情願的美好期待】
★如果面對一個狡猾又卑劣的對手(經常如此),你怎樣在談判前未雨綢繆?【準備得越充足,我們破冰的力量就越大】
★當你想和危險的談判對象達成令你滿意的交易時,你是否發現自己已暴露了弱點?【隱藏自己的弱點,能讓你減少處於被動方的機率】
談判無可避免地會遇到僵局,除非這次談判根本不重要。局面僵持越久的談判,一旦被突破,取得的成果往往越大。關鍵是,我們要掌握打破僵局、直達目的的辦法。站在心理學和賽局理論的角度,談判時我們究竟該如何破冰,這是在本書中我們即將探討的內容。
在我當教官時,維斯蒂莉跟我說過一句話:「打開人們心中所隱藏的卑劣的一切。」(Uncover all mean thoughts, no matter how deep they hide)結合上面她提到的四個問題,這毫無疑問是十分消極的觀點,因為談判實在不像人們的日常溝通那樣充滿趣味性,而是時時會有阻礙交易達成的因素產生,使得談判進入重複互動和充滿對立的僵局。你只有預先設想好所有可能產生的消極因素,才有機會在問題產生時儘快地解決它們。
在本書的寫作過程中得到了美國聯邦調查局國家學院(FBI National Academy)的談判專員坎特.維斯蒂莉女士的幫助,在此衷心表示感謝!
本書提及的談判方案豐富全面,相信能夠幫助讀者有效破解談判場合中的僵局。
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