頭腦好的人說話前思考的事：第一本！將「思考維度」融入於「溝通法則」的工具書

前言

這已經是二十二年前的事了。

在我加入全球規模最大的會計師事務所勤業眾信旗下的管理顧問公司──德勤管顧（現為德碩管理諮詢公司）八個月時，於帝國飯店的會議室裡，客戶公司的老闆這麼對我說：「安達先生，你還好吧？」

這句話意味著——我是個失敗的顧問。

顧問的工作，就是要為企業經營者提供建議，並且和客戶一起解決問題。但我那天的言行舉止卻帶給客戶焦慮，明明應該站在提供建議的立場，卻反而讓對方為我擔心了起來。身為一名顧問，這真是太過失敗！

但也因為聽到了這句話，自此，我的人生就有了重大的改變。

先和大家問候。

我是Tinect公司的負責人安達裕哉。

一般人聽到「進了顧問公司工作」，可能就會覺得「這個人應該腦袋好，溝通能力又強」吧，但其實我根本就不是個腦袋好的人，溝通能力也普通。

國、高中時期，我書念得一點也不好，成績總是吊車尾。落榜後重考，好不容易才勉強進了大學，但在大學裡完全敵不過那些聰明人，只好放棄成為學者的夢想。

而在溝通方面，還比念書更糟，我根本就是個嘴笨口拙、不善言辭的人。打從大學的研究發表前一週起，每當開始思考「該怎麼說才好」時，我就緊張到不行，甚至還嚴重到晚上睡不著覺。

腦袋不好，也不擅溝通。

再加上已放棄走上學術研究之路，因此說來丟臉，為了歸還獎學金，單純只是基於「薪水稍高一點」的理由，才選擇進入顧問公司工作。

而且，之所以進得了顧問公司，也只是因為當時恰巧受惠於我的程式設計技能，而搭上了大規模雇用之下的便車罷了。

顧問這種工作，等於是擔任企業參謀的角色。也就是要傾聽老闆的煩惱，並與其一同解決組織的問題，是一種需要智慧與溝通能力的職業。

也因此，在進了公司之後，我吃了非常多的苦頭。那或許可說是我自出生以來，第一次自發性地努力學習的一段日子。我認真地接受了培訓，也大量閱讀了許多書籍。

然後，卻在加入公司八個月時，有人對我說了一開頭的那句話。

從那時起，我便參與了設立專門針對中小企業的顧問部門，經歷大阪分公司總經理、東京分公司總經理等職務，進而於今日得以做為公司經營者來領導團隊，並出版書籍。

既非聰明人、溝通能力也不強的我，為何能夠變成這樣？我想是因為自從進公司第一年被貼上失敗顧問的標籤後，我就徹底思考：該怎麼做才能重新獲得他人的信任？

我身為顧問的職涯特色在於，不僅限於東京海上日動火災及日本生命、KDDI、帝國飯店等大家都熟知的知名上市企業，還包括了茅崎的漁夫、位於福井縣員工僅六名的清潔劑公司、炙手可熱的新創企業等，北從北海道，南達沖繩，我曾經面對並與日本各地超過3千家中小企業的經營者一起合作。

不論公司的規模大小，所有企業負責人的肩上都背負著決心。這並不容易，更何況其中還有許多性格獨特的人存在。

身為一名顧問，從進公司的第一年開始，我就必須獲得致力於其專業超過三十年的企業老闆們的信賴。關於一個剛進公司才一年的年輕人，究竟是如何獲得了三十多年來致力於其專業領域的老闆們信賴這件事，本書稍後將循序漸進地說明。不過，在面對學歷、公司名稱、知名學者的管理理論都派不上用場的對象時，不被看扁、不是只會唸書的討厭鬼，更是讓人想要一起合作的人……

要能像這樣被對方一一認可、信任，就必定要「在說話前先好好思考」。

結果，都是在開口之前就已經決定好的。

不論做簡報、談生意，還是向主管報告，甚至就連求婚也一樣。這是我畢業後進入顧問公司工作十二年，之後又經營一家公司長達十年所得到的結論。

把這二十二年來，從三千多家企業的老闆，以及聰明優秀的前輩顧問與主管們那兒得來的知識，整理成適用於任何時代、任何行業的所有人，其內容便成了這本各位手上的書。

【光只是知道「聰明人在想什麼」並沒有意義】

在將二十二年顧問工作所獲得的知識整理成書的過程中，我發現到一件事，那就是不要把「頭腦好的人說話前都在想什麼」直接列出來。

雖說只要這麼做，便足以寫成一本書。但某天我突然意識到，光是知道「頭腦好的人在想什麼」並沒有意義。

就好像知道能言善道的人怎麼說話，並不會讓人變得能言善道。這或許能讓人說得出「能言善道者的說話方式」，但實際上，本人能否用那種方式說話，又是另一回事。

同樣地，光是知道聰明人的想法，也不等於學會了那樣的思考方式。那和充斥在網路上的書籍摘要及摘要影片，並沒什麼不一樣；即使看了書籍摘要或影片，瞭解了書中內容，我想也幾乎沒人能因此就學會該書的內容。

所以，本書經過精心的編寫、設計（畢竟只有程式設計是我從學生時代開始就很擅長的技能），務必能讓讀者學到聰明人的知識，並立刻變身「頭腦好的人」。

換言之，本書並非只是聰明人的想法摘要，而是真正能讓各位成為頭腦好的人的程式。

首先本書的一開始，Part 1是意識篇。

其內容介紹的是在開口說話前，只要有意識到，便能帶來「智慧」與「信任」的七大黃金法則。

一旦具備了這樣的意識，接著就可以進一步學習具體的思考方式。

因此，Part 2便是讓人立刻變身聰明人的深化思考法。

這篇也可算是所謂的「改善方式」篇。

棒球也好，游泳也罷，如果方式不正確，再怎麼有天分也無法把力氣充分傳遞給球或水。換句話說，儘管你原本就具備思考力，但由於不知道深入思考的方法（或思考的方式），就會導致別人看不出你是否「有好好思考過」。

【本書以「不需反覆閱讀」為目標】

本書望藉由培養正確的意識與方法，讓任何人都能成為聰明人。只不過，讀完後如果什麼都不做，好不容易改善的部分又會立刻回復原狀。

這時候，附在書中前頁處的「越講越聰明備忘單」就派上用場了。

雖然有些突然，但在此想問問各位，當被問到「你認為好書的定義是什麼？」時，你會怎麼回答呢？我的回答是：「會讓人想一讀再讀的書。」

但在撰寫本書時，我並不打算讓讀者們反覆閱讀。本書反而是以不需反覆閱讀為目標。

當你讀完本書，請把「越講越聰明備忘單」剪下，並試著將其中的空格都填上。這張備忘單扮演了總結本書內容的角色。每次開口說話前，都請先暫停一下，試著想想寫在備忘單上的事項。

藉由這種方式，從明天開始，你每次說話便都能夠越說越靈巧，越講越聰明。

話說，我進入顧問公司工作，透過習得所謂「好好思考」的能力之後，不僅因此在工作上獲得了更好的成果，還附帶了兩大變化。那就是：

・不再煩惱該怎麼說話。
・將人際關係上的摩擦降到了最低程度。

不論說話技巧變得多好，若是無法用自己的話語來表達，終究難以打動人心。

我認為在說話的方式上，每個人都有適合自己的獨特風格。只要改變說話前的思考方式，便能自然地以符合自己的說話風格，並且流暢表達出來。當我能用自己的言語來說話時，就再也不會煩惱該怎麼開口了。

由於能夠「好好思考」，又很清楚「該說什麼」，像大學時代研究發表前那樣睡不著覺的情況也不再發生了。

此外，人是感情的動物。

在開口前先好好思考，就能避免說出不必要的話。光是這點，便足以讓人際關係變得輕鬆許多。一旦人際關係的摩擦減少，就能騰出時間給更重要的事情，像是自己想做的事或陪伴家人等。

我認為，越是覺得自己不擅溝通的人，越是該試著把注意力放在「好好思考」上，而不是一直想著要改變說話方式。

那麼，事不宜遲，就讓我們開始吧。

先用一個問題來評估你在說話前的思考程度。

【問題】

「這件藍色的和這件白色的衣服，你覺得哪件好？」

約會時，兩人一起去購物，當對方問你這個問題，你會怎麼回答呢？

你會老實地直接回答藍色或白色嗎？

不會吧？這樣就能測出思考程度？

若你這麼想，請務必繼續閱讀下去以瞭解詳情。