Mide lo que importa / Measure What Matters

En oto簽o de 1999, John Doerr se reuni籀 con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de d籀lares, la mayor inversi籀n de su carrera. Larry Page y Sergey Brin ten穩an en sus manos una tecnolog穩a extraordinaria, mucha energ穩a emprendedora y grandes ambiciones, pero carec穩an de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendr穩an que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dif穩ciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.

Doerr les revel籀 el m矇todo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubri籀 en los a簽os setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gesti籀n, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a m獺s de 70.000, con una capitalizaci籀n burs獺til que supera los 700.000 millones de d籀lares.

En el m矇todo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son c籀mo se alcanzar獺n esos objetivos prioritarios con acciones espec穩ficas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizaci籀n.

Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo m獺s importante de una organizaci籀n. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinaci籀n. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, adem獺s, permiten mejorar la satisfacci籀n en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.

En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudar獺 a una nueva generaci籀n de l穩deres a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorpor籀 en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor 矇xito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creaci籀n de m獺s de 425.000 empleos. "Recomiendo el libro de John a cualquier persona interesada en convertirse en un mejor gerente". -Bill Gates ENGLISH DESCRIPTION

#1 New York Times Bestseller Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth--and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress--to measure what mattered. Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it w