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【月界二手書店】5個技巧,簡單學創新(絕版)_克雷頓.克里斯汀生著_李芳齡譯_天下雜誌出版_原價350 〖企管〗CJB
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【書況補充說明】
無
【出版日期】
2013/10
【內容簡介】
.英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
.研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!
75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧,
實用的練習方式,讓你也學得會!
*產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量!
*2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高!
創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭!
創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰!
創新為什麼這麼難?
在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
破壞式創新大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧,簡單學創新》。這一次,創新理論不再只是紙上談兵,而是實際操作,人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧,從改變自身行為做起,改善創造力!
本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。
內容歷時八年研究,以事業創新者的大樣本調查研究為根據,調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管,同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長,以及革命性產品與服務的發明者。例如:蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennstrom)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!
聯想(associating):與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問(questioning :如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察(observing) :觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交(networking):與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己
實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
創新需要天馬行空的想像,更要懂得運用技巧,才能將創新具體實現!
改變行為,就可以改善我們的創造力!
透徹了解與練習這5個技巧,當你面對下一個創新挑戰時,將會有全然不同的表現,
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。
破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!
75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧,
實用的練習方式,讓你也學得會!
*產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量!
*2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高!
創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭!
創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰!
創新為什麼這麼難?
在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
破壞式創新大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧,簡單學創新》。這一次,創新理論不再只是紙上談兵,而是實際操作,人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧,從改變自身行為做起,改善創造力!
本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。
內容歷時八年研究,以事業創新者的大樣本調查研究為根據,調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管,同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長,以及革命性產品與服務的發明者。例如:蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennstrom)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!
聯想(associating):與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問(questioning :如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察(observing) :觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交(networking):與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己
實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
創新需要天馬行空的想像,更要懂得運用技巧,才能將創新具體實現!
改變行為,就可以改善我們的創造力!
透徹了解與練習這5個技巧,當你面對下一個創新挑戰時,將會有全然不同的表現,
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。
目錄
前 言 找出創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來,
而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力,發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧,跳脫框架、打破常規,就能締造創新!
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量表
第二章 發現技巧一:聯想
第三章 發現技巧二:疑問
第四章 發現技巧三:觀察
第五章 發現技巧四:社交
第六章 發現技巧五:實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新,企業也要創新!
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中,
能使企業持續產生創新,穩健地成長進步。
第七章 創新公司的DNA
組織團隊發現與創新評量表
第八章 實踐創新者的DNA:人才篇
第九章 實踐創新者的DNA:流程篇
第十章 實踐創新者的DNA:理念篇
跋 不同凡行,不同凡想,改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
附錄C 創新者的DNA研究方法
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來,
而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力,發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧,跳脫框架、打破常規,就能締造創新!
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量表
第二章 發現技巧一:聯想
第三章 發現技巧二:疑問
第四章 發現技巧三:觀察
第五章 發現技巧四:社交
第六章 發現技巧五:實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新,企業也要創新!
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中,
能使企業持續產生創新,穩健地成長進步。
第七章 創新公司的DNA
組織團隊發現與創新評量表
第八章 實踐創新者的DNA:人才篇
第九章 實踐創新者的DNA:流程篇
第十章 實踐創新者的DNA:理念篇
跋 不同凡行,不同凡想,改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
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ISBN碼:9789862415931