稻盛和夫書籍全套12冊 干法+阿米巴經營+匠人匠心+領導者的資質+敬天愛人+稻盛和夫談經營 稻盛哲學精要 稻盛和夫企業管理書籍甄選百貨~

內容推薦

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之圣”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都獎和諾貝爾獎的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科出身，父親是工廠的經營者，充滿了各種挫折的半生，深愛著自己的太太……

在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉松，還是拼盡全力地進行100米沖刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步最終能否給人類帶來幸福……

作者簡介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上最高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI最高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，該獎被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

山中伸彌

1962年出生于大阪。先后畢業于神戶大學醫學部和大阪市立大學研究生院醫學研究科。之后留學美國，在Gladstone Institutes 做博士研究員。1996年回國之后先在大阪市立大學醫學部做助手，1999年又到奈良先端科學技術大學院大學基因教育研究中心做助理教授，從2003年起升職為教授。2004年轉職到京都大學再生醫學研究所任教授，從2010年4月開始就任京都大學iPS細胞研究所所長。因為成功地開發了用人類的皮膚細胞制成iPS細胞的技術，在2010年獲得京都獎先端技術部門獎，在2012年獲得諾貝爾生理學或醫學獎。

譯者

竇少杰（Shaojie DOU）

現任日本立命館大學經營學部助理教授，博士。

日本同志社大學技術?企業?國際競爭力研究中心共同研究員。

中國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。

專著有《百年傳承的秘密：日本京都百年企業的家業傳承》（2014年，浙江大學出版社，使用語言：中文）、《中國企業的人力資源管理》（2013年，中央經濟社，使用語言：日文）等。

目錄

《匠人匠心：愚直的堅持（精裝）》

前言

導論 獲得京都獎4年之后的再會    //   001

被譽為日本版諾貝爾獎的京都獎    //   002

被實驗的不可思議性和趣味性傾倒    //   008

iPS細胞也有誤算    //   011

京都獎30周年    //   016

第1章 原點是父親的工廠    //   020

對曾是技術人員的父親的崇拜    //   021

從父親那里遺傳的制造精神的靈魂    //   025

從父親那里遺傳了謹慎，從母親那里遺傳了膽量    //   029

事業的原點在于戰敗后的黑市    //   035

母親的教誨：失敗的責任在自己，成功的功勞在他人    //   038

好事壞事，都叫“媽媽”    //   041

第2章 充滿挫折和繞遠路的人生    //   045

當臨床醫生遭遇挫折，因研究環境的巨大落差而抑郁    //   046

在人生關鍵點上遭遇失敗，但總會得到貴人相助    //   055

如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘記幸與不幸    //   059

妻子是不可替代的戰友    //   066

第3章 奉獻一切的覺悟    //   073

吃著便利店的三角飯團重建JAL    //   074

用愿景和努力付出別人3倍的努力    //   078

即便是連年赤字，也堅持到底的太陽能發電事業    //   080

既然別人都不做，那我就來做，于是就舉手成立了第二電電    //   082

iPS細胞也是“既然沒有人做，那我就來做”    //   086

被高橋和利君純粹的熱情傾倒    //   092

人生?工作的結果＝思維方式×熱情×能力    //   097

用沒有偏見的心看事物    //   100

第4章 指向高峰的力量    //   103

想要不斷地努力，所以攀登更高的山峰    //   104

用做人的正確標準來判斷    //   116

既然要研究，那就指向更高的山峰    //   119

想要建立iPS細胞研究的大本營    //   128

是跑馬拉松還是跑100米    //   131

第5章 真正的領導者    //   143

iPS細胞的3個可能性    //   144

最大的課題是確保雇用的安定    //   152

對那些真心想工作的人展示夢想的力量    //   157

帶著大善之心去斥責    //   161

制定“三無規則”    //   166

領導的心胸決定組織的成敗    //   170

經商的精髓是“三方好”    //   172

第6章 在激烈的國際競爭中獲勝的熱情    //   176

毫無仁義可言的知識產權爭奪戰    //   177

專利戰爭，開戰在即    //   184

不想發表iPS細胞論文的理由    //   188

作為領導，需要的是斗志而不是競爭心理    //   195

日本有“人”的資源    //   199

第7章 科學進步能讓人類幸福嗎    //   203

iPS細胞的最前線    //   204

科學也容易被壞人利用    //   210

iPS細胞是大善，還是小善    //   215

柔韌的生存力“復原力”    //   223

促進精神深化的東西    //   226

后 記    //   232

《調動員工積極性的七個關鍵》

《阿米巴經營（實戰篇）》

《領導者的資質》

《干法》

前言

第*次見到京瓷公司的名譽會長稻盛和夫先生（稻盛財團理事長），是在2004年。當時，我還只是一個無名的學者。因為榮幸地成為稻盛財團研究經費的50名獲得者之一，我受邀參加了研究經費的頒發儀式。創立了京瓷公司和第二電電（KDDI）公司這兩家大企業的稻盛先生，對我們這些年輕的學者來講是神一樣的存在。而當時他卻跟我們50個人的每個人都握手，并鼓勵我們加油努力，當時的感動讓我到現在依然記憶猶新。

第二次見到稻盛先生，是在2010年秋天，我獲得稻盛財團的京都先端技術部門獎的時候。在京都獎活動周的那幾天，我非常榮幸地得到了好幾次坐在稻盛先生旁邊的機會。雖然稻盛先生非常親切，但由于我總是太緊張，以至于每次都痛失跟稻盛先生好好談話的良機。

而也就是在那一年，稻盛先生就任了日本航空（JAL）的最高指揮者（代表董事會長）。他用了極短的時間成功地完成了日航的重建。不僅僅是在日本國內，在包括中國在內的海外，無論是在政界還是在財界，稻盛先生都被作為“經營之圣”而被崇拜。而對我個人來講，稻盛先生就更是仰望的對象了。這次為了本書的出版，我又獲得了與稻盛先生單獨進行談話的寶貴機會，而這整個過程，我就像是在夢境中一樣。

自從2006年成功開發出了iPS細胞，我感覺我的工作性質和角色似乎發生了巨大的變化。之前是作為一個學者進行科學研究，做出研究成果是我的工作。至于這些成果能否真正對社會有用，對我而言幾乎可以說是未知的。如今，自從成功開發出了iPS細胞技術，研究如何才能將此技術應用到具體醫療當中就成了我研究工作的具體目標。只是靠自己的小團隊，或只是靠幾個學者，想要實現這個目標可以說是不可能的。就像是拼圖，需要各種各樣形狀的圖片，學者當然很重要，臨床醫學、知識產權、制度規定、產學研聯合、倫理、廣告宣傳、資金獲得等，各方面的專家都是不可或缺的。只是將各種信息收集過來也是不夠的，還需要將每一個信息放到它應該在的位置上。因此，對于以前僅是個學者的我來講，這是一個巨大的挑戰。

這次，在如何實現醫學應用方面總是抱有很多煩惱和困惑的我，能夠有幸直接面對作為一個經營者進行了無數困難的判斷和正確決斷的稻盛先生，并向他請教，這真是一個難得的機會。通過這次對談，作為正跟多數同事一起朝著“將iPS細胞技術應用于醫療現場”這座高山邁進的我，獲得了很多寶貴的教誨和勇氣，也給了讓我深度思考應當如何做人的機會。

稻盛先生跟我那早已過世的父親是同時代的人。雖然不能跟稻盛先生相提并論，但我的父親以前也是個企業經營者。之前每當在工作上遇到挫折的時候，我的內心總是渴望能從父親那里得到一些建議和啟發。而在這次對談當中，我之前的這種渴望似乎得到了滿足。將本書拿在手里的朋友，如果你能夠從我們的對談中獲得一些企業經營或是事業、人生等方面的收獲，那將是我至高無上的榮幸。

*后，我想在此衷心感謝賜給我如此寶貴機會的公益財團法人稻盛財團、京瓷株式會社、株式會社朝日新聞出版社，以及其中的每一個人。

山中伸彌

2014年8月

書   名:     領導者的資質

 作 者:     (日)稻盛和夫

 出 版 社:     機械工業出版社

 出版日期:     2014-06-01

 ISBN 號:     9787111470250

 開   本:    16開

 頁   數:    1

 版   次:    1-1

目錄

總 序 ☉稻盛和夫

推薦序 關于稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫云

第一章 領導者的資質 // 1

真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。

第一項資質：具備使命感 // 5

第二項資質：明確地描述并實現目標 // 9

第三項資質：必須不斷地挑戰新事物 // 17

第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬 // 26

第五項資質：抱有關愛之心 // 33

第二章 領導者的人格 // 39

在領導者的資質中人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本性的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。

引言：由領導者引發的丑聞接連不斷 // 40

第一：企業治理的危機和領導力 // 41

第二：天天學習鉆研，提升維持人格 // 54

第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 // 57

第四：聽了為人之道且愿意實行的人 // 61

第五：利他的人生和利己的人生 // 63

第三章 領導者的十項職責 // 69

領導者必須向員工說明工作的目的意義，設定具體目標，制訂相應的計劃，懷著強烈的愿望，付出不亞于任何人的努力，表現出堅強的意志，絕不放棄，磨礪自己的人格，關愛員工，調動他們的積極性，共同致力于創新。

明確事業的目的意義，并向部下指明 // 70

設立具體的目標，制訂實現目標的計劃 // 71

心懷強烈的愿望 // 72

付出不亞于任何人的努力 // 73

具備堅強的意志 // 74

擁有高尚的人格 // 75

無論遭遇什么困難，都絕不放棄 // 76

懷著“愛情”與部下交往 // 77

調動部下的積極性 // 77

富于創造性 // 78

第四章 企業統治的要訣 // 81

企業經營的要訣，就是領導者要徹底貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要給員工講述工作的意義；其三，要揭示企業的愿景和使命；其四，不斷地向員工訴說企業的哲學；其五，努力提升自己和員工的心性。

引言 // 82

第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 83

第二：領導者要向全體員工闡述工作的意義 // 92

第三：領導者要向全體員工揭示企業的愿景目標 // 96

第四：明確公司的使命，并與全體員工共有 // 99

第五：領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學 // 113

第六：小結 // 117

第五章 經營哲學踐行體悟 // 121

稻盛和夫的經營哲學需要企業領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，匯集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，撥亮每個人心中的明燈。

匯集各人力量，實踐造福利他 // 122

塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營 // 142

活在塾長的時代 // 148

塾長點評：好的技術應該應用于各種領域 // 168

把愛傳下去 // 174

塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的 // 195

踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈 // 198

塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 218

稻盛和夫年表 // 221

關于盛和塾 // 225

描述加載中

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